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生产计划部经理就职述职报告

时间:2022-05-21 13:22:03
生产计划部经理就职述职报告[本文共12465字]

第一篇:生产计划部经理就职述职报告

生产计划部经理就职述职报告

作为生产计划部经理要认真履行自己的职责,要不断提高团队素质,强化生产管理,加强自身的道德品质修养,促使生产管理工作不断进步,改进生产方法,提高生产效率。

生产计划部管理目标

我生产计划部的管理宗旨就是"科学管理、技术创新、优化生产计划、提高生产效率、严抓生产质量、创造公司效益"。

生产计划部从生产计划管理、生产质量管理、生产现场管理、生产进度管理等方面入手;建立管理体系,完善管理制度,加强过程管理及控制,建立优质、高效的管理机制,以实现生产管理的目标,提高公司的效益。

生产计划部经理职责:

1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合同,维护企业形象,确保企业效益。

2、制定合理的生产计划,合理分配本厂及外发产品和工序,并根据的业务部的最新客户要求及时更新生产计划,最大限度地满足所有客户的生产要求。

3、建立生产管理制度,明确外发及生产车间各岗位人员责任,监督各车间负责人做好现场管理工作,监督各岗位人员搞好本职工作。

4、贯彻执行质量管理体系文件的规定,保证生产部质量管理体系的有效运行,接受业主单位和认证机构对生产部的质量审核,组织生产部质量体系不合格项的纠正和预防措施的制订和实施。

5、监督各工序的生产情况及外发的生产进度,并针对瓶颈工序组织制定和改善生产方法或生产机制,并密切跟踪及时修订 ……此处隐藏12584个字……夏总的提议在去年采用的每日生产调度会和每日生产计划分别取得了很好的作用,有效的保证了产品周期,切实落实了公司一切服务于营销的指导精神。

二:在公司领导支持下积极做好对外联系工作。

教材作为公司主营产品,占公司业务总量的70%。密切关注教材中心订单情况,向公司汇报教材发放情况,在公司领导支持下,合理争取更多的教材任务。多拿一本书,就是几千甚至上万令纸,就是上百万元的产值。因此我一直密切关注教材订单发放情况,2014年底,我联系教材中心,联系地图出版社,及时拿到安徽地理软片,并取得地图出版社的许可,提前印刷装订了安徽地理,提前近一周时间完成教材中心的教材入库的任务。

教材每年用纸量在40万令左右,量大且纸张规格品种多,车间在生产过程中经常会遇到纸张与实际印刷要求不相适应,造成损耗过大,影响教材质量或导致印刷车间停产,严重影响公司利益。每当接到纸张问题反映,我会立即配合相关部门积极与浆纸中心、纸厂联系换纸,立正快速解决问题,保障公司生产有序进行。

另外,每年教材约有 500万册需要装光盘,往年有时我们教材装订出来了,可光盘未到,要不就是光盘到了,但教材还未印刷,形成窝工和底角板严重缺乏。为避免这种情况,我们提前与光盘厂家联系、沟通,尽量让光盘厂家根据我们的印装顺序生产、提供光盘。这两年,光盘不配套的情况得到了彻底的解决。

同时,由于我对浆纸中心比较熟悉,我还积极承担了部分纸张采

购任务。幸不辱命,纸张采购这块做的还比较顺利。

玉兔踏雪去,金龙送春至!2014年开始了,我希望在公司和徐部的领导下,将自己的工作做得更好,能够更好的做好生产调度,能够更好的服务营销工作,能够更好的做好产品周期保证。

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