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通讯项目部年度工作总结

时间:2022-05-21 13:54:31
通讯项目部年度工作总结[本文共2464字]

XX项目部年度工作总结

2017年是分公司落实深化改革的第二年,对于事业部来讲是解决问题,夯实基础的一年,现对2017年项目部工作进行总结如下:

一、2016年重点工作

1、项目部落实深化改革工作

严格按公司各级管理要求执行相应工作,因地制宜、因势利导,出台项目部管理细则。结合2016年存在不足及解决思路,2017年工作计划,较好的完成全年各项工作任务。

2、市场经营指标情况

业务板块

合同额

完成量

收入

回款

应收情况

本年新签

上年结余

总计

系统上线

累计完成

本年月均人数

本年人均完成量

系统填报

实际应收余额

实际占收比

XX电信

629

172

801

691

492

109

17.28

1932

498

391

220

44.25%

XX移动

487

1121

1608

716

557

661

548

141

21.33%

XX铁塔

265……此处隐藏1408个字……略的情况,想方设法提高人均产值;

对于集客业务需要进一步加大力度,在对现有成型持续的客户做好维系工作的同时,继续挖掘持续稳定客户及单项利润较高的项目。从而完成整体集客指标的前提下,创造更高的利润。经过两年的业绩业务多点、全面发展,2018年应该以重点突破为标准,打造信息化、IDC等业务板块的行业地位。同时结合XX特点,重点聚焦航空产业园、北师大、大横琴科技、电力局等长期稳定客户。

4、青海业务初具规模,修炼内功,提高管理能力

2018年青海业务量有质的变化,对人员素质、团队能力都有较大提升要求。“筑巢引凤”,改善办公环境,吸引高素质人才;加大人员配置,重组架构,明确分工,目标明晰,责任到人,在时间及成本允许的情况,实现市场和交付的全方面支撑,使团队的市场能力、管理能力及自我生存能力尽快得到提升,早日步入正轨。

5、多样化开展工会工作,提高团队积极性

2017年项目部开展了多样化的工会工作,对于提高团队积极性起到了一定作用,2018年将持续改进,创新,为员工营造“家”的氛围。

6、建立稳健的人才梯队,适应澳门业务拓展需要

面对澳门业务多样性特点,对现有持证人员有针对性现场实操培训,并对接下来送培人员稳定性及专业能力重点审查。

7、档案管理日常化,为公司业务发展保驾护航

严格按照分公司档案管理细则要求,明确责任人,保证档案管理步入正轨。

总结2017,项目部贯彻分公司管理要求,严格按工作计划开展相应工作,各项工作虽不凸显,但平稳完成。2017我们打好基础!

改革的路上总是充满荆棘和挑战,XX项目部将一如既往披荆斩棘直面挑战,奔跑吧,2018!

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